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李一环讲师授课见证
李一环
标杆营销商学院：
李一环
老师课程介绍，标杆销售经验萃取，利润型店长，年度营销新增长，门店新引流
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
李一环
：营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制，减少试错成本，提高企业利润。 他专注销售动作和消费者行
李一环
利润型店长：对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
李一环
销售经验萃取
李一环
门店新引流
李一环
年度营销顶层设计
第一点:怎么像老板一样思考？ 其实适合我们企业发展的疑问是怎么和领导一起思考。公司项目发展的两个目标，第一:项目技术模块化运营。 第二:项目的离线独立运行。 我们
李一环
利润型店长：提升门店整体运营能力和团队执行力，提升导购主观能动性
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
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销售经验萃取
李一环
门店新引流
李一环
年度营销顶层设计
► 连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？ ► 为什么连锁门店辛苦制定的活动方案，执行总是大打折扣，还没有效果？ ► 为什么月度目标总
李一环
利润型店长：换位思考方式站在老板与员工之间达成默契，提高公司利润指标
李一环
赋能新销售
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利润型店长
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销售经验萃取
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门店新引流
李一环
年度营销顶层设计
1、做实体还是做品牌？做资本还是做情怀？月子中心的很多投资人对于进入这个行业都有自己的想法和目标，作为门店管理人员，首先要与老板对企业经营管理方向、认知要保持绝对
李一环
利润型店长：留住老顾客的同时吸引新顾客，做好嫁接和客户转介绍
李一环
赋能新销售
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利润型店长
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销售经验萃取
李一环
门店新引流
李一环
年度营销顶层设计
月子中心店长一日工作内容和流程. 首先， 简短总结前一天工作遗留问题，有无特殊事顶 1. 安排各部门日工作安排，(鼓励及指导员工） 根据当日报表了解当天入住、退住
李一环
利润型店长：得到领导认可，得到同僚支持，激励和辅导下属
李一环
赋能新销售
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利润型店长
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销售经验萃取
李一环
门店新引流
李一环
年度营销顶层设计
一、先说如何带兵带团队 两种人分类： 新兵——战斗力比较弱，轮换率比较高；（针对新进年轻员工，我公司各个部门领导需要用短期目标来制定战略；初创型公司针对青春期的人
李一环
标杆营销商学院：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》
李一环
赋能新销售
李一环
利润型店长
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标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
营销课程定制开发： 《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》《销
李一环
标杆营销商学院咨询项目：营销管理体系咨询、样板市场打造，连锁品牌咨询，连锁标准化咨询，门店经营管理
李一环
赋能新销售
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利润型店长
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标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
标杆营销商学院咨询项目： 标杆营销商学院是一家专注营销咨询培训的大型服务机构。 用最优秀的标杆营销方法去培养更优秀的标杆企业。 选择标杆营销商学院，就选择了与标杆
李一环
标杆营销商学院：利润型店长宣言，我为门店的利润负责
李一环
赋能新销售
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利润型店长
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标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
我就是门店的老板 我为门店的利润负责 门店是客户解决需求的场地 门店是店员自我修炼的场地 门店是公司利润增长的场地 门店是店长施展才华的战场 我为有机会服务客户而
李一环
标杆营销商学院培训课程：《年度营销新增长》《利润型店长》《赋能新销售》《销冠复制》《门店新引流》
李一环
赋能新销售
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利润型店长
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标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环
赋能型销售教练
标杆营销商学院培训课程 《年度营销新增长》《利润型店长》《赋能新销售》《销冠复制》《营销团队打造》《单店盈利系统》《大客户销售》《门店新引流》《加盟商开发与经营》
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