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组织变革讲师授课见证

孙斌 由反腐组织变革谈企业绩效管理
绩效管理
国家新一代领导集体履任以来，意志坚定地聚焦党风廉政和反腐这一中心，一时间，老虎苍蝇纷纷落马，贪官污吏胆战心惊，百姓无不拍手称快。其中中纪委在反腐工作中表现出来的果敢
齐振宏 企业组织变革动因分析：知识经济挑战（3）
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美国学者达文波特和普鲁萨克（Daventpont & Prusak）也作了明确的解释，认为“知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合，它所
曾水良 管理专家曾水良：组织变革“妥协”中前行
领导力
管理专家曾水良：组织变革“妥协”中前行从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互
齐振宏 组织变革的理论基础：企业再造理论（2）
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所谓“流程再造”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·
讲师网  数字化时代组织变革与管理创新
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在数字化时代，技术的发展使我们的生活和工作发生了翻天覆地的变化。对于企业而言，如何适应这个时代的发展，实现组织变革和管理创新，已成为关乎企业生存与发展的关键问题。
齐振宏 组织变革的理论基础：权变理论（2）
企业管理
管理思想既处于一种变革的环境当中，同时环境的变革又催生新的管理思想。古典组织理论和人际关系理论都在寻求最佳的组织与最佳的管理模式，然而在现实中，人们发现组织管理并没
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在数字化时代，技术的发展和应用正在深刻改变着我们的生产、生活和思维方式。对于企业组织来说，如何适应这一变革，实现组织与管理创新，已成为提高竞争力和持续发展的关键。
裴永明 流程管理和数字化
流程型组织LTC流程供应链管理降本增效流程和组织变革
客户： 中铁装备、航发燃机、虹软股份、中国银联、TCL、中国商飞、浙江电信、长电科技等超过100家企业 培训内容：流程管理&数字化 华为公司管理的追求目标
王延广 PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊
引导式组织变革fit引导式培训师跨部门协作与沟通问题分析与解决成为引导型的领导者
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊 深圳关键对话管理咨询有限公司 关键对话是国际引导学院（INIFAC）与新加坡引导师协会（FNS）在中国的合
刘华鹏 腾讯组织变革，号召员工发扬“小公司精神”
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腾讯的“组织再造”——划分出更多“小公司”腾讯的成功是“来自对用户需求的长期关注、对外界技术和趋势变化的高度敏感”。然而，如今腾讯员工已经达到2万人，公司规模日趋庞
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