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高效讲师课程
李嘉伟
高效
沟通
沟通
一、认知信息沟通 1、沟通的定义 2、信息传递法则 3、沟通的目的和初衷 4、沟通的3个底层逻辑 二、产生信息沟通壁垒的原因 1 、警惕4种暴力沟通的方式 2 、
蒋小华
团队赋能工作法 ——打造
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第1章 认知赋能:核心工作不是管理,而是赋能 1. 什么是赋能? 2. 为什么赋能领导者能挖掘员工更多的才能? 3. 团队赋能的3D模型: Ø D1:释放团队潜能
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大国工匠/匠人匠心 ——新工匠的角色定位、团队合作与
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创新管理
第一部分:角色定位:立志成为一名卓越的工匠 1. 为什么工匠越来越受欢迎? 2. 重汽工匠精神的内涵是什么? 3. 工匠角色定位:工匠的5个基本特质; Ø 热爱:
吕天兴
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导入小游戏:撕想人生
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学习方法:分享讨论 一、时间管理概述 1、什么是时间 Ø 时间的定义 Ø 时间的特性 Ø 时间管理的本质 2、时间管理三大根本误区 Ø
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【课程大纲】 导入:小故事大道理 先有目标,再有工作 一、目标管理概述 1、 目标管理的重要性 Ø 白龙马和小毛驴 2、 什么是目标 3、 目标的作用 Ø 数
巨一铭
高效
沟通之道
沟通技巧
第一讲:沟通与人际关系 1、沟通的本质 2、沟通对人际关系的影响 第二讲:
高效
沟通的行为建立 1、一切从“心”开始 (1) 口乃心之门户 (2)
郭敬峰
《商务谈判与
高效
沟通技巧》课程大纲
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【课程介绍】: 在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要
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高效
执行力(升级版) 主讲:刘成熙老师 前言: 组织管理是指通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系等,以有效实现组织目
胡振奎
赋能型执行团队打造
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铁军
您的企业是否存在以下问题: 1. 公司越来越大,老板越来越累! 2. 公司总是有制度不执行、人情大于制度。 3. 各部门岗位间总是相互推卸责任,推诿扯皮;公司内耗
姚俊杰
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辅导与反馈技巧 学习目标: Ø 了解什么是辅导与反馈 Ø 了解辅导与教练的区别及有效辅导对管理者和员工的益处 Ø 有效掌握辅导的时机和提问在辅导中的应
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