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“OEC管理模式”推广专家
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不管用,你就骂我 ——谈企业文化怎样落地? 作者 王维宝 写下这个题目,实属有些无奈。为什么?“企业文化”本该就是在地上生地上长的个东西,好的文化本该就是落地的,怎么会去疑问:“怎样落地呢?” 根据我
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海尔当年学的谁 反弹琵琶 眼下的海尔名声愈来愈热,不信,您在网上输上“海尔”二字搜索一下,有关“海尔”内容的信息,就会扑天盖地向你涌来,令您目不暇接。 现在的海尔美誉越来越香,不信,您到海尔实地看一
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“人”字的结构是“抵牛”?反弹琵琶上周日去南京一家企业开展“内训”,在与这家企业的第一把手崔总私下里交流中,听到了崔总发自心灵深处的感叹:企业家的定位之一就是与人斗——斗自己头脑中的旧观念,斗不利于
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一时“拉坷”是为了不再“拉坷” 反弹琵琶 上周日到南方某企业去搞管理咨询“内训”,在交流海尔的OEC管理时,有位领导说:我们单位对每天的工作人员要评出个“最优者”没问题,如果要评出谁是个“最差的”(青
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“这肉为何半生不熟?” 边想边说 ■青岛海尔 王维宝 晚饭做好了,翠芬打开电视,随即坐在沙发上,一边欣赏节目,一边在等着丈夫下班回来一起用餐,她说要给丈夫一个惊喜,因为今晚她按照《食谱大全》给丈夫准备
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秘诀其实特简单 ——讲故事为何成了用企业文化经营企业的切入点? 青岛海尔 王维宝 前不久,我应邀到青岛某机关进行“如何用企业文化经营团队”的主题交流,在临结束的互动交流中,有一个姓张的中层干部提问-
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企业文化关键的关键词:氛围! 青岛海尔 王维宝 企业文化的本质:一个企业员工做事的方式。但方式有多种多样,哪一种最能体现文化的本质?根据笔者近20年的调研得知(一家之言):真正驱动一个企业的文化的东西
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制度与潜规则的矛盾 ——小A遭遇评析 青岛海尔 王维宝 去江苏某企业搞咨询,一位普通处室干部小A向我倾诉了他心存已久的烦心事,小A说(下面的楷体字为小A的话)—— 我一直认为只要对工作有责任心,以诚相
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从“防卫工程师”看人的潜能开发 青岛海尔 王维宝 某企业一老者门卫,由于工作性质被人们习惯称为:“看门的老头儿”。老头儿每天的工作便是看大门,十几年如一日,毫无生气。后来,由于该企业人事部长的更换,“
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“推进”是企业文化不可忽视的环节 青岛海尔 王维宝 近期到北京、上海等地的五家企业搞了几次内训,在与一些企业家交流后,有一个共同的问题一直困扰着大家:如何搞企业文化? 笔者在海尔搞企业文化工作20年,
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